集團簡介

湖北長江醫藥集團

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集團發展歷程

 
砥礪奮進鑄輝煌

    從一家小藥店起步,發展到醫藥集團;從只有5名員工,壯大到1500人的大團隊;從成立公司黨支部,到組建集團黨委……
    湖北長江醫藥集團由小變大、由弱變強,走過了15年不平凡的歷程!
    15年的背后,是湖北長江醫藥集團黨委書記、董事長羅明帶領“長江人”砥礪前行,創新創業,締造了發展奇跡。

    創業篇---
懷抱夢想  不懈追求
    羅明1977年出生公安縣,1996年中專畢業之后,他被分配到湖北凱樂集團當起了一名倉庫保管員。工作不到三個月,就受到了公司董事長朱弟雄的賞識。在凱樂公司打拼的7年中,由于工作積極,業績突出,被黨組織吸收為黨員,公司上下近千人都對他投以羨慕的目光。按理說,他這樣干下去完全可以立足凱樂,爭得一席之地。但他沒有選擇留下,而是在別人的驚訝和不解中,毅然告別了鐘愛的凱樂公司,憑借著“天生我材必有用”的自信和“初生牛犢不怕虎”的勇氣,匆忙走上了追夢之路。
    2003年10月,他帶領4位親友,在縣城從一家不足40平米的“御園欣”小藥店開始了經營之路。
    開張伊始,藥店面臨流動資金嚴重短缺,無奈之下只好把一些空藥盒擺在柜架上,當有顧客需要時,羅明立刻騎上摩托車到縣藥材公司照單訂購,及時地送到顧客手上,哪怕是這樣,他也堅守著不賺顧客昧心錢的底線??嘧雋肆僥曛?,總算積攢到一小筆資金。
   為了尋求藥品安全和自身利益的最大化,羅明便把目光投向藥品生產廠家。為此,他經常出差,找生產廠家磨嘴皮子。功夫不負有心人,在他堅持不懈的努力之下,終于叩開了幾個藥品生產廠家的大門,藥店生意開始出現新的生機,經營收入漸漸可觀。
    由于誠信經營,羅明贏得了客戶和藥品生產廠家的青睞。一批藥品生產廠家紛紛上門合作,放心地把大量藥品投放給他,實行售后結算。有利的經營模式促使羅明的經營收入直線上升。
    2007年初,羅明經過市場調查后,投資100多萬元,在公安縣城創辦了第一家“長江大藥房”,贏得市場青睞,緊接著又加速超市模式的本地繁殖和外地復制,邁開擴張經營的步伐。2011年5月,正式成立了湖北長江大藥房連鎖有限公司。經過近年來的連鎖經營擴張,發展成為擁有300多家連鎖藥店的商業企業。
    企業進入快速發展軌道后,羅明敏銳地覺察到,單純銷售藥品很難抵御市場風險,必須依托更高的平臺,整合更全的產業,才能站住腳跟。其后的3年里,他帶領企業團隊苦練內功,加緊產業布局,整合產業資源,主動與大型藥企進行合作,收購并購了一些具有發展潛力和競爭優勢的醫藥企業,最終于2013年7月成立了湖北長江醫藥集團。
    目前,長江醫藥集團發展成為一家以中藥產業為核心基業,橫跨醫用膠囊、植物功能性飲料、醫藥現代智能物流和醫藥連鎖零售等全醫藥產業鏈的高新技術企業,下轄公安、石首、鄖陽3個產業園及8家子公司。
    2017年集團產值銷售27億元,稅收1億元。2018年預計集團產值銷售37億元,稅收1.5億元。

    黨建篇---
立魂定標  助力發展
    求木之長,必固其本。“小成功靠個人,大成功靠團隊,長久成功必須靠永遠跟黨走。”面對企業快速發展,羅明表現出少有的清醒:“長江醫藥的發展,得益于黨的好政策支持、得益于各級黨組織的引領。致富思源,富而思進,只有實實在在堅持黨建引領,企業發展才會有明確的航向”。
    正因為此,企業的一次次蛻變擴張,總伴隨著黨建工作的持續跟進。2011年5月,企業第一次戰略調整成立湖北長江大藥房連鎖有限公司,就把黨組織引入公司治理結構,于當年成立了企業黨支部;在2013年成立黨總支,2015年成立集團黨委。目前,集團黨委轄7個黨支部4個黨小組,黨員數達81人。黨員結構也更趨合理:管理層黨員42人,一線普通黨員39人;35歲以下的年輕黨員35人,男女黨員比例為2:1。
    這些年來,集團黨委堅持黨建引領促發展,積極拓展新時代非公黨建渠道,致力“黨建+”引領企業文化、人才培養和群團工作,實現了黨建效能、企業效益和社會效果的全面提升。
    黨建+活動陣地,打造企業黨建 “橋頭堡”。2016年,集團投資120萬元,高標準、高規格新建黨建辦公室、黨員會議室和黨員活動中心等陣地,讓黨員談心有室、活動有地、資料有柜、學習有料、匯報有人,同時為下屬各支部創先爭優、創建學習型黨組織、發展紅色職工隊伍,提供了重要平臺和基礎保障。
    各黨支部依托黨建陣地,不斷加強政治理論學習。從2016年3月起,集團黨委創新持續開展 “主題黨日”活動:每月18日為黨員學習日,每次都有不同活動主題。并堅持“3+X”規定動作,即溫黨誓、誦黨章、交黨費,同時做好“X”創新動作,緊密結合工作任務和企業實際展開學習討論,組織支部典型進行現身說法。
    2016年,公司主題黨日活動被縣委組織部在全縣推廣, 引發中組部關注,2017年至今,中組部官方微信公眾號、共產黨員網三次推廣長江醫藥黨建工作經驗。
    2018年5月,參加荊州市委組織工作現場會的200多名代表集中走進長江醫藥集團,參觀調研黨建工作。6月,湖北省工商局到集團專題調研非公黨建工作。7月26日,荊州市委書記何光中走進長江醫藥集團調研黨建工作。
    集團黨委主體責任明確,積極發揮政治核心作用,領導班子一手抓黨建工作,一手抓企業管理。7個黨支部81名黨員干部緊緊團結在一起,打造一支政治過硬、能力夠強、帶頭有力、創新有方的核心人才隊伍,同心同力發揮戰斗堡壘作用。
    黨建+文化建設,打造企業精神新高地。集團黨委大力推進黨建與企業文化建設融合,構建形成企業精神、服務觀、人才觀、價值觀、經營理念、質量管理理念、企業愿景等七大要素為主的企業文化體系。企業精神圍繞“以什么作為風貌氣質”,回答“長江人”應具備 “瞄準強者、勇于趕超” 的企業精神;服務觀圍繞“以什么作為工作態度”,回答“長江人”應具備“全心全意、追求完美”的服務觀;人才觀圍繞“以什么實現英才匯聚”,回答“長江人” 應具備“以人為本、共同成長”的人才觀;價值觀圍繞“以什么作為價值導向”,回答“長江人” 應具備“人民的健康高于一切”的價值觀;經營理念圍繞“以什么實現市場突破”,回答“長江人”應具備“務實求真、客戶為本”的經營理念;質量管理理念圍繞“以什么作為內控標準”,回答“長江人”應具備“嚴于國家標準、細在每個環節”的質量管理理念;企業愿景圍繞“以什么作為發展目標”,回答“長江人”應沖刺“成為全世界完整醫藥產業鏈優秀企業”的企業愿景。
    長江醫藥黨員活動中心始終突出紅色文化主基調,融入公安三袁“獨抒性靈,不拘格套”的文化基因,置入集團“綠色產業、良心企業、健康事業”的“三業”和“做品位員工、做品質中藥、做品牌企業”的“三品”文化內涵,使員工們感受到企業深厚的文化氛圍。
    “因為向往大海,所以匯入長江”是集團凝聚員工的戰斗號角;“將健康事業做實、做好、做精、做細”、“服務滿意,感動服務”等成為企業和員工共同追求和真實寫照。  
    長江醫藥的企業文化內涵作為企業靈魂和思想根基,“長江人”不懈追求、勇于實踐,讓企業牢牢把握了核心競爭力、處于跨越發展軌道。
    黨建+人才隊伍,助力企業培養“領頭雁”。集團黨委堅持“雙培計劃”:把骨干培養成黨員,把黨員培養成干部,為企業優秀人才的成長成才提供出彩平臺。
    長江星醫藥股份有限公司黨支部書記、常務副總張蘭同志,狠抓企業管理,積極創先爭優,率領長江星公司在2017年超歷史完成各項發展指標,在參與仁和藥業的空心膠囊招標中,獲得近3000萬元的中標。她和她所帶領的團隊,在2017年度被評為集團先進個人和先進單位。
    長江大藥房連鎖有限公司員工姚興發,在被安排負責荊州市場開發時。為了能找到合適的門面,他經常加班加點在城區和鄉鎮奔波??柿撕繞靠筧?,餓了啃兩個饅頭,耽擱午餐和晚餐是常有的事。在他的努力下,荊州市場很快就發展起來了。之后企業又安排他到宜昌開發市場,他也是保質保量地完成任務。他和同事籌備洪湖新店開業期間,頂著高溫搬運貨車上的貨物,突襲的腰部疼痛讓他猝不及防,使他完全直立不了,倒在了車尾。同事發現后趕緊送醫院,檢查結果是腎結石急性發作。他上午打了鎮痛針輸了兩瓶液,下午又趕回堅持工作。這個放棄在武漢優越工作條件的年輕人,積極向黨組織靠攏,時刻以黨員的標準要求自己,光榮地加入了黨組織。
    2017年公司總結大會上,集團黨委、集團董事會授予姚興發特殊貢獻獎。近年來,公司涌現出了越來越多的“姚興發式”的優秀黨員、優秀員工。

    人才是企業的核心。長江醫藥正是因為涌現出一大批作風嚴、能吃苦、勇開拓、創佳績的先鋒模范黨員,由他們帶領、團結并影響著周圍的群眾,才推動著企業做大做強。
    黨建+群團建設,匯聚企業發展源動力。集團以黨建帶群建,積極抓好群團組織建設,讓群團組織發揮最關鍵作用,凝聚發展力量。2017年2月17日召開專題會議研究工會工作后,迅速召開集團公司員工代表大會,選舉產生了集團第一屆工會委員會(9人組成)、工會經費審查委員會(5人組成)、工會女職工委員會(5人組成),同時按程序成立了婦聯和共青團組織。
    集體工會、共青團、婦聯圍繞“三日”,堅持組織主題活動:即“開展支部黨日活動,增強黨員政治意識”“祝賀員工生日,增強員工集體意識”“紀念重大節日,增強企業文明意識”,開展并促進群團建設工作。這股持續勁吹的“三日”暖風,通過多個示范點和多部門的豐富活動,實現了黨建與群團建設的全面統籌覆蓋,促進了思想政治工作的不斷創新,也為企業發展匯聚了源動力。
    群團組織積極參與到集團制度的制定審核、職工權益的依法?;?、技術員工的培養發展等工作,提出的好建議好意見第一時間被采納。
    集團工會還注重通過開展豐富的集體活動,培養干部職工的團隊精神、合作意識。在開展的技能大賽、文藝演出、運動比賽等眾多活動中,干部職工積極參加,非?;鈐?。集團每月投入6萬元,舉辦銷售技能大賽,銷售戰線上優秀員工層出不窮。2017年9月,集團投入5萬元與縣總工會聯合舉辦長江醫藥首屆職工代表運動會。
    2016年集團黨委被公安縣委授予“先進基層黨組織”,董事長羅明被授予“荊州市優秀黨務工作者”榮譽稱號;2016至2017年,長江醫藥集團被公安縣人民政府評為“納稅大戶”,2017年集團黨委被荊州市委授予“先進基層黨組織”。2017年長江醫藥集團被湖北省工商局授予“文明誠信私營企業”榮譽稱號,并被確定為“湖北省非公有制經濟組織思想政治工作改革創新示范點”。 2018年集團黨委被公安縣委授予“先進基層黨組織”,黨委書記羅明被授予“湖北五四青年獎章”、“荊州市勞動模范”等榮譽。

    創新篇---
善謀變革  打造品牌
    集團時刻以“做健康事業,創生活精品”為己任,謀劃改革,創新發展,打造品牌。
    實踐質量變革。為響應十九大報告關于“大力推動經濟高質量發展、滿足人民對美好生活的期盼”的號召,集團發布了《長江醫藥2017-2026年中藥板塊發展戰略規劃綱要》,包括中藥材種植基地實行國家地理商標認證和原生態管理,同時實行科技創新、管理創新、質量創新,在人才工程、中藥文化旅游等方面加緊布局,以期充分發揮集團產業優勢,實現中藥產業朝科學化、規范化、現代化目標復興,助推醫藥產業向綠色化、健康化、持續化方向發展。
    目前,長江醫藥正融入中國現代醫藥信用體系平臺,將通過這個體系平臺,進行全系統的數控管理。即從藥材播種、到種苗培育、到田間管理指標監測、到藥材采收、到藥材加工、最后到網絡終端精品銷售,形成一整套從GAP--GMP--GSP的全程高質量管控體系。
    通過這一體系平臺的建設,把質量第一的理念和制度,全面覆蓋到企業產業鏈中,把產品和服務,打造成為人們健康需求的生活精品。
    實踐效率變革。一流的技術創一流的產品,一流的管理創一流的效率。長江醫藥集團不停地探索實踐。
    長江源制藥分公司于2017年獲得了包含用于中藥材的泥沙分離裝置、風選裝置、清洗裝置、多功能切片裝置、潤藥裝置、揀選輸送裝置、往復式切片裝置等9項專利證書。通過改進生產設備,提高生產效率、保障生產質量、完備生產工藝、優化生產環境,不斷創新生產技術,搶占前沿技術高地,以高效率的生產模式,助力長江醫藥集團快速轉型發展。
    長江星醫藥膠囊分公司設備自動化程度高,工藝、工序控制點多,創新研發五年來,獲發明專利一項,新型實用專利七項。現正攻關新產品—-有機植物膠囊,為企業轉型升級打下了堅實基礎。2017年該分公司晉升為國家高新技術企業。到目前為止,集團共獲得專利技術22項,進行技術改造31項,正在研發和申報的技術成果10項。
    除此之外,長江醫藥集團在提升運營管理水平、資本利用、供應服務、銷售服務等效率方面,進行探索和改進,形成了一系列具有“長江特色”的高效管理發展模式,為上下游企業和廣大客戶提供了一系列服務精品。
    實踐動力變革。創精品,必須具有人才的支撐,需要培養有激情和創新動力的人才。首先,他們瞄準技術前沿:一是鼓勵有志青年自學成才,公司采取報銷有關學習費用,對獲得執業藥師資格證的人員提升工資等措施,助力人才培養;二是聘請講師進集團,每月對經理級以上的管理人員進行培訓、考試考核,提升素質;三是送出去,對現有的高管,在武大行政管理系進行帶職學習,以提高知識水平和管理能力;四是內部交流,組建講師團隊,進行現場講解答題解惑,建設一支知識型、技能型、創新型健康事業技術團隊。
    步步創新,持續改革,贏得的是品牌效應。集團生產的綠色中藥系列產品、植物功能性飲料和有機醫藥膠囊中間體,備受市場歡迎,成為“質量品牌”;推廣的連鎖區域總店24小時經營、健康宣傳進社區、免費清理置換家庭小藥箱等措施,備受客戶滿意,成為獨有的“服務品牌”。
    2013年11月,長江醫藥商標被認定為中國馳名商標;2016年12月公司被認證為湖北省“高新技術企業”。2016年8月集團下屬子公司——湖北長江星醫藥股份有限公司在“新三板”掛牌上市,目前正接受主板上市輔導,其市值已近40億元。

    奉獻篇---
服務社會  勇擔責任
    以服務脫貧攻堅和社會公益為抓手,集團勇擔社會責任,充分彰顯企業家精神,大手筆譜寫新篇---
    2016年9月,中國證監會資本市場脫貧攻堅扶持政策發布后,長江醫藥集團及時調整企業發展思路和發展規劃,積極響應號召,于2016年11月28日將子公司長江星遷址十堰鄖陽,成為華中地區首個帶頭將公司注冊地遷入國家級貧困縣的藥企。
    落戶鄖陽以來,集團采取“公司+農戶+保險”的模式,以中藥材種植產業帶動農民脫貧,增強了貧困戶的造血功能。2017年,長江醫藥以非常規的力度,用時不到半年,就將長江醫藥鄖陽產業園區建成并投產,建成投產之時,就有128名貧困人員通過培訓就業上崗,實現了貧困農民向產業工人的身份轉變,使這部分人家庭直接脫貧。當年實現稅收3018萬元,真正實現了產業發展與精準扶貧的雙贏格局。
    2017年以來,集團又先后與公安縣、鄖陽區等地1700多家貧困戶簽訂了中藥材收購合同,以保底收購實行“公司+基地+農戶”的產業扶貧,流轉土地3800畝,公司“出種子、出技術、扛風險”,農戶“出土地、出勞力、穩受益”。 參與土地流轉的貧困戶不僅每畝地能拿到600元的土地流轉金,還可以在種植示范基地務工,每天能拿到80元的勞務費。僅此,貧困群眾每人每年能增收8000元以上。目前,長江醫藥在鄖陽總投資已近3億元,建檔立卡貧困戶中有1500人由臨時用工轉變為基地員工。以大柳鄉黃龍廟村農民柏化鳳為代表的貧困戶,有望在2020年成為貧困戶中的“百萬富翁”。計劃開發中的5萬畝中藥材基地還將帶動2萬貧困戶實現脫貧。
    2017年8月,長江醫藥組建了以企業黨支部成員為核心的精準扶貧工作隊,進村入戶對建檔立卡貧困戶開展“一對一”幫扶活動,僅十堰市鄖陽區大柳鄉、安陽鎮就有86戶貧困戶成為中藥材種植大戶。 “一對一”的精準幫扶模式,正在鄖陽區全面鋪開。
    2005年至今,集團回報社會和參與公益捐款累計達3000多萬元。近兩年來,羅明帶領長江醫藥黨委班子成員,在公安縣、石首市、鄖陽區等地開展愛心幫扶活動,給貧困群眾送去慰問金,發放大米、油、藥、保健飲品等價值達28.5萬元。

    使命篇---
參政議政  履職盡責
    羅明是省、市、縣三級人大代表,是公安縣和石首市工商聯(總商會)副主席(副會長);在今年全國個體勞動者第五次代表大會上,他光榮當選全國個體勞動者協會第五屆理事會副會長。近年來,羅明認真履職,積極調研,撰寫提案,建言獻策,為推動地方經濟社會的發展不負使命。
    深入調研,積極謀劃,助力協會持續健康發展。羅明作為全國個體勞動者協會第五屆理事會副會長,一方面及時宣傳全國個體勞動者第五次代表大會精神,一方面立足職責,身體立行,帶領協會圍繞踐行“四者”( 政策法規的普及者、深化改革的推動者、能力素質的提升者、黨的建設的組織者)的目標,深入調研,積極謀事,助力協會發展。他常深入到基層協會、行業分會、企業黨組織和會員群體中,與工商部門領導、協會工作人員、老會長、企業負責人、企業支部書記等進行深入交談,了解他們的思想動向和對個私協會組織的看法,調研出3項主流認同:一是必須服從服務于社會組織改革,發揮個私協會組織橋梁紐帶作用;二是必須堅持紅色引領的鮮明導向,促進非公領域思想政治工作規范化運轉;三是必須堅持提升基層協會組織力,發揮全國個私協會組織網絡健全、經濟實力強、群體龐大的優勢,在促進經濟社會發展中發揮更大的作用。
    積極建言,履職盡責,發揮人大代表監督職能。羅明作為省、市、縣三級人大代表,建議嚴厲打擊保健食品行業非法銷售、虛假宣傳。“湖北作為中部經濟社會發展的一個大省理應迅速行動起來。”羅明建議,要全面落實食品安全法的要求,進一步明確保健食品生產、經營、進口單位以及第三方平臺經營者的主體責任;落實屬地管理職責,各地監管部門要按照區域為主、層級為輔的原則,加強監督檢查,包括對生產企業、經營企業、非實體店經營單位認真排查,對涉嫌非法添加、非法聲稱產品功效的產品進行抽樣檢驗,加大對食品功能聲稱廣告違法和虛假宣傳的監管處罰力度;社會各方形成合力提供工作保障,要廣泛開展保健食品常識的科普宣傳,新聞媒體要對非法銷售、虛假廣告行為密集曝光,形成良好的消費氛圍;各地要建立相互溝通協調和通報機制;將嚴厲打擊保健食品非法銷售、虛假廣告宣傳納入各級政府年度食品安全工作評議考核范圍,對造成重大影響的實行“一票否決”,對相關責任人追責。
    羅明非常關注環保,對黑臭水體治理提出自己的建議,要以非常的手段、強硬的措施、充分的保障推進治理工作---一要加強領導,明確職責,實行黨委、政府領導靠前指揮,全面統籌;二要要統籌規劃,策劃項目,按照消除黑臭水體的目標,采用PPP模式打造相關黑臭水體治理項目,制定治理方案,統一組織實施;三要多方籌資,落實保障,加大黑臭水體治理各級財政資金投入,優先安排黑臭水體治理進入PPP項目庫。
    步入新時代,踏上新征程。目前長江醫藥集團正努力建設“質量長江”、“效益長江”,充分利用國家和地方產業政策,為發展振興中藥產業邁進新征程,打造以中藥產業為核心的全產業鏈型醫藥上市公司。
    根據集團業務發展規劃預估,在2022年集團四大業務板塊,包括中藥板塊、膠囊板塊、醫藥物流以及醫藥連鎖等合計將實現總產值銷售不低于150億元的目標。

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鄂公網安備 42102202000010號

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